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b'O ambiente econ\xf4mico tem se configurado como um grande desafio empresarial para manter sua sobreviv\xeancia e competitividade. Devido \xe0 enorme concorr\xeancia, as empresas necessitam elaborar um bom planejamento para dar continuidade \xe0s suas atividades e manter o controle de seus processos. Com isso, surge a necessidade de um modelo de gest\xe3o adapt\xe1vel para tentar conter as incertezas do mercado e manter o controle interno de maneira eficiente.\nLogo, o or\xe7amento empresarial torna-se um meio que possibilita as decis\xf5es estrat\xe9gicas. Todavia, antes desse efeito do or\xe7amento empresarial acontecer, a empresa deve conduzir, sobretudo, seu processo de elabora\xe7\xe3o do or\xe7amento alinhado com o planejamento estrat\xe9gico. Desse modo, a elabora\xe7\xe3o do or\xe7amento deve buscar meios que flexibilizem os poss\xedveis cen\xe1rios em que a empresa est\xe1 inserida, assim como determinar a cria\xe7\xe3o de modelos para o acompanhamento financeiro e do desempenho dos envolvidos.\nPortanto, a melhor forma de possuir um or\xe7amento que esteja alinhado com a realidade da empresa acontece, previamente, no seu processo de elabora\xe7\xe3o, sendo essa etapa crucial para que o or\xe7amento atenda os objetivos que a empresa almeja alcan\xe7ar, e produza informa\xe7\xf5es importantes para demonstrar seu desempenho. Dessa forma, a presente pesquisa busca tratar dos aspectos gerais do or\xe7amento e trazer um estudo de caso, em que \xe9 evidenciado o processo de elabora\xe7\xe3o dessa ferramenta gerencial.'