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b'Este livro traz a an\xe1lise do processo sucess\xf3rio vivenciado em um grande grupo empresarial brasileiro do setor industrial. Ao contr\xe1rio do que geralmente ocorre em casos semelhantes, o leitor vai se impressionar ao perceber como os sucessores naturais, que vinham sendo preparados pelos pais para assumirem o comando dos neg\xf3cios, reagem \xe0 escolha de nome com capacidade t\xe9cnica, em detrimento do v\xednculo consangu\xedneo.Esta \xe9 uma leitura indispens\xe1vel para quem deseja melhor compreender a din\xe2mica sucess\xf3ria diferenciada e suas implica\xe7\xf5es sobre a empresa alvo do presente estudo.\nO autor enfoca tr\xeas momentos distintos da organiza\xe7\xe3o. Inicialmente, a exist\xeancia de quatro empresas regionais ou setoriais totalmente distintas, geridas separadamente pelos quatro irm\xe3os da segunda gera\xe7\xe3o, exatamente quando seriam sucedidos. Em seguida, a holding com gest\xe3o matricial, encabe\xe7ada por um condom\xednio familiar que tinha representante da terceira gera\xe7\xe3o de cada uma das quatro fam\xedlias de irm\xe3os. Ligado a este condom\xednio familiar, quatro gestores operacionais regionais atuavam no sentido transversal, consolidando, assim, a matriz de diretores corporativos.Por fim, a constitui\xe7\xe3o do cons\xf3rcio de primos com treze membros, formado dez anos antes da implanta\xe7\xe3o do processo sucess\xf3rio. O cons\xf3rcio, orientado por um consultor externo, entretanto, atuava alicer\xe7ado em diretrizes que antecedem a l\xf3gica administrativa. Que fundamento seria este capaz de mudar a hist\xf3ria da sucess\xe3o familiar?'