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b'A mudan\xe7a organizacional n\xe3o \xe9 mais um conceito novo no \xe2mbito das organiza\xe7\xf5es. Aspectos como o crescimento do ritmo, complexidade e imprevisibilidade est\xe3o for\xe7ando empresas a praticarem mudan\xe7as. Quem ainda deseja se manter em um mercado de alt\xedssima competitividade e constante turbul\xeancia deve se atentar a promover mudan\xe7as organizacionais de sucesso. Diante disso, este livro descreve um trabalho de mestrado profissional, onde o autor prop\xf4s promover uma mudan\xe7a organizacional, implementando o conceito Business Process Management (BPM) na \xe1rea de Planejamento e Controle de Produ\xe7\xe3o (PCP) de uma ind\xfastria de m\xe1quinas agr\xedcolas. Um plano de mudan\xe7a organizacional foi desenvolvido com base na metodologia de Kotter (2017), estabelecendo diversas a\xe7\xf5es de acordo com as oito etapas do m\xe9todo. Por fim, foram apresentados os resultados adquiridos, onde pode ser percebido um aumento de 40% na produ\xe7\xe3o de m\xe1quinas e redu\xe7\xe3o de 4% no \xedndice de retrabalho ap\xf3s implementa\xe7\xe3o do plano de mudan\xe7a. Al\xe9m disso, tamb\xe9m foram constatadas rea\xe7\xf5es positivas dos funcion\xe1rios, como por exemplo, menos resist\xeancia a mudan\xe7a e maior comprometimento com as tarefas. Essas a\xe7\xf5es est\xe3o interferindo significativamente na mudan\xe7a cultural da empresa.'