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b'No Brasil, inicialmente, a ind\xfastria petroqu\xedmica possu\xeda diversas caracter\xedsticas herdadas do arranjo institucional tripartite ? setor p\xfablico e privado nacional e internacional ? que desejava impulsionar o desenvolvimento do setor. Entretanto, devido a sua excessiva complexidade trilateral ou n\xf3-societ\xe1rio, ela era identificada como uma defici\xeancia competitiva, considerada ponto focal da reestrutura\xe7\xe3o do setor petroqu\xedmico no pa\xeds.Na d\xe9cada de 1990, a ind\xfastria se deparou com o in\xedcio da redu\xe7\xe3o da participa\xe7\xe3o do Estado. O setor se fragmentou e, gradualmente, foi apresentando aquisi\xe7\xf5es e fus\xf5es entre as empresas. O processo de reestrutura\xe7\xe3o passou a ter maior relev\xe2ncia quando fortes grupos passaram a expandir suas participa\xe7\xf5es atrav\xe9s de significativas uni\xf5es. Ao longo do tempo ocorreu a volta do Estado, com investimentos do Banco Nacional de Desenvolvimento (BNDES) e a participa\xe7\xe3o da Petrobras. Em 2010, ocorreu o \xfaltimo movimento da reestrutura\xe7\xe3o com a compra da Quattor pela Braskem, elevando a Braskem ao posto de l\xedder isolada no mercado nacional de petroqu\xedmicos.\nEste livro se baseou, de um lado, em analisar o hist\xf3rico do setor e, de outro, em estudo quantitativo longitudinal que relaciona as caracter\xedsticas das transa\xe7\xf5es ? teoria Economia de Custos de Transa\xe7\xe3o (Williamson, 1985) ? no setor petroqu\xedmico nacional \xe0s estruturas de governan\xe7a por elas utilizadas.'