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b'El desarrollo de los hijos en la empresa familiar del fundador o la fundadora no es f\xe1cil. Los hijos sienten que no les dan espacio para mostrar aquello de lo que son capaces, y los padres no se animan a poner en sus manos lo que tanto les cost\xf3 conseguir. La falta de motivaci\xf3n, los sermones y conflictos aparecen en escena al poco tiempo del ingreso de los hijos. Este libro muestra la mirada de las dos partes, ac\xe1 no hay v\xedctimas ni villanos. En la empresa familiar, cada uno de los actores contribuye de manera diferente a la relaci\xf3n y, aunque no pueda cambiar al otro, puede modificar sus propias acciones para que finalmente vaya cambiando el v\xednculo. Con recursos pr\xe1cticos y mensajes claros, Jos\xe9 Mar\xeda Quir\xf3s y Mart\xedn Quir\xf3s, padre e hijo, ambos empresarios, te muestran que el desaf\xedo de la empresa familiar vale la pena y que es posible transitar este camino de manera mucho m\xe1s segura y placentera para cada uno de sus protagonistas. Abrir la mano para mostrar lo que se tiene en ella es una de las claves para el cambio de emoci\xf3n. Esta alegor\xeda, que encierra todos los signos de la convivencia en el respeto, conlleva el cambio de corporidad, el encuentro de una din\xe1mica donde se constituye un espacio operacional que permite la reflexi\xf3n. La convivencia puede hacer y lograr transformaciones fundamentales, donde el ser no sea nunca negado. Todos los ensayos que componen este libro est\xe1n cruzados por esas ideas-fuerza donde se niega la violencia como valor supremo y se recupera el humanismo en la convivencia con el otro. Abrir la mano, entonces, no es s\xf3lo el juego de dementes o ni\xf1os, juego donde se muestra una parte para adivinar el todo, juego meton\xedmico por excelencia, sino tambi\xe9n juego donde lo humano ocurre como fen\xf3meno en la din\xe1mica de relaci\xf3n.'