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b'Trabajar m\xe1s no siempre significa avanzar.Y vender m\xe1s no garantiza ganar m\xe1s.Muchas pymes viven atrapadas en una ruda que exige cada vez m\xe1s esfuerzos a due\xf1os que ven menos control.Empresas con actividad comercial, agendas llenas y facturaci\xf3n ascendente pero poca mejora y demasiadas urgencias y preocupaciones.Este flujo parece ser una idea de inconformidad en la mayor\xeda de los problemas de gesti\xf3n; el orden de ventas sucede por falta de trabajo, no con falta de direcci\xf3n.A lo largo de estas p\xe1ginas descubrir\xe1s por qu\xe9 el cansancio del due\xf1o de una pyme no asegura \xe9xito, c\xf3mo la correcta gesti\xf3n empresarial viene siempre aplicada a la acci\xf3n.El problema no es cu\xe1nto trabajas.Es c\xf3mo est\xe1 dise\xf1ada tu empresa.Aqu\xed aprender\xe1s:* Detectar qu\xe9 decisiones est\xe1n drenando tu rentabilidad.* Ordenar tu estructura comercial para recuperar margen.* Dejar de improvisar y empezar a dirigir con criterio.No trata de trabajar m\xe1s duro.Trata de dejar de trabajar mal.Porque una empresa no deber\xeda exigirlo todo a cambio de tan poco.'