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b'\xbfQu\xe9 es m\xe1s importante: la estrategia o su implementaci\xf3n? In\xfatil pregunta: no sirve ni una mala estrategia, por bien que est\xe9 implementada, ni la tan com\xfan buena estrategia mal implementada. Es a ese segundo caso que est\xe1 dedicado El Presupuesto Sist\xe9mico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y peque\xf1as o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveraci\xf3n: \xa1las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estrat\xe9gico! Reci\xe9n se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocr\xe1ticas y metas r\xedgidas, ni la simple planilla Excel llena de n\xfameros, sino un Plan Operativo en el cual todo est\xe9 relacionado, basado en s\xf3lidas "estrategias de implementaci\xf3n de las estrategias". Solamente as\xed podr\xe1 el emprendedor o peque\xf1o empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podr\xe1n los socios fundadores ir deslig\xe1ndose del "d\xeda a d\xeda", entreg\xe1ndole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, \xe9tica y financieramente viable.'