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b'Las organizaciones actuales se encuentran en un entorno del todo competitivo y altamente din\xe1mico. Estolleva a que profesionales de diversas \xe1reas adquieran nuevas competencias para hacer frente a las demandasde este entorno.Una de esas competencias imprescindibles es la de generar proyectos innovadores que aseguren el posicionamientode la organizaci\xf3n en la mente de los clientes meta y la tan deseada supervivencia organizacional,sin importar el tama\xf1o, el rubro o la complejidad de la organizaci\xf3n.En este cuaderno de c\xe1tedra no se pretende abarcar el universo de los proyectos que podr\xedan presentarseen las organizaciones, ya que estos son muy diversos, y muchos poseen metodolog\xedas y criterios propios,tales como los proyectos de \xedndole social, los de investigaci\xf3n y los de desarrollo.La metodolog\xeda que se propone es la del plan de negocios, una estructura especial del \xe1mbito de los negocioscon la que se busca aportar informaci\xf3n \xfatil para la toma de decisiones de posibles inversionistas.Es importante mencionar que la estructura de este manual seguir\xe1, como metodolog\xeda de ense\xf1anza-aprendizaje, el modelo basado en proyectos. Por esta raz\xf3n, se procurar\xe1 que el conocimiento se transformeen habilidad, a trav\xe9s del trabajo con cada una de las consignas, los desaf\xedos y las actividades pr\xe1cticaspropuestas, ya que la mejor manera de aprender a realizar un plan de negocios es hacer uno.Este manual de c\xe1tedra pretende ser una gu\xeda sencilla para orientar tanto a aquellos que no tienen formaci\xf3nde base para confeccionar un plan de negocios, como a los estudiantes y profesionales que est\xe1n dando sus primeros pasos en el \xe1rea.'