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b'A trav\xe9s de 30 a\xf1os el autor conoci\xf3 empresas que funcionan y otras que viven. Esto lo observ\xf3 en el ambiente y el clima, los comentarios de las personas, la motivaci\xf3n, la rotaci\xf3n, el compromiso, la forma de trabajar y de atender a los clientes y fundamentalmente en la calidad de los v\xednculos que en ellas se daban.Las empresas que funcionan suelen ser m\xe1s mec\xe1nicas, formales, rutinarias, compartimentadas, individualistas, burocr\xe1ticas, internamente competitivas y confrontativas y con distancia del poder. Predomina el hacer.Las que viven tienden a poner foco en lo humano y en la relaci\xf3n, predomina el di\xe1logo, el trabajo en equipo, el acuerdo, el apoyo, la integraci\xf3n, la alineaci\xf3n, la medici\xf3n de actividades y resultados con cuidado de la persona, la participaci\xf3n, el protagonismo. Se tiene en cuenta el hacer y el ser.En las organizaciones vemos la presencia de estos dos modelos, con predominio de uno u otro.A trav\xe9s del libro busc\xf3 mostrar la existencia de ambas y se\xf1alar la importancia y trascendencia de quienes ocupan funciones de conducci\xf3n cuando logran desplegar su liderazgo. Es este liderazgo el que logra generar el movimiento que va del funcionar al vivir.'