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b'\xa1No tengo tiempo! \xbfCu\xe1ntas veces has dicho esta frase? \xbfY cu\xe1ntas veces la has escuchado?, porque estas tres palabras forman una de las expresiones m\xe1s comunes en cualquier entorno empresarial. Todos nos quejamos de no disponer de tiempo para hacer nuestras tareas pero, \xbfrealmente no tenemos tiempo o simplemente no sabemos gestionar ni el nuestro ni el de nuestros equipos?En este microensayo, Fernando Pasqu\xedn hace un an\xe1lisis de la manera en que los responsables gestionan el tiempo en las organizaciones y llega a la conclusi\xf3n de que decir \xab\xa1No tengo tiempo!\xbb en realidad esconde dos situaciones muy distintas: o la existencia de una sobrecarga de trabajo o un desconocimiento de c\xf3mo optimizar la planificaci\xf3n de tareas.Partiendo de esa premisa, el autor nos hace ver la importancia de un recurso inmutable el tiempo que no se puede comprar, ni vender, ni adquirir de ninguna manera. De ese modo, para \xabganar tiempo\xbb en realidad lo \xfanico que cabe hacer es mejorar la gesti\xf3n de tareas. Dado que el tiempo no se puede ganar o perder, disponer de m\xe1s tiempo se logra perfeccionando la manera de realizar nuestro trabajo diario.Para hacerlo posible, el autor nos ofrece una serie de pautas aprendidas tanto en la rutinaria vida de los cuarteles militares como en las experiencias de gesti\xf3n de combate real. Gracias a ellas sabr\xe1s c\xf3mo clasificar las tareas diarias, mejorar la propia gesti\xf3n, capacitar para la delegaci\xf3n y empoderar a tus equipos. En una palabra: entender\xe1s cu\xe1les son los cimientos para ganar el \xfanico (y m\xe1s valioso) recurso empresarial que no se puede obtener jam\xe1s de manera directa: el tiempo.'