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b'Este estudo tem por objetivo investigar a lideran\xe7a 4.0 em uma das maiores empresas de log\xedstica e transporte do Brasil. Sua contribui\xe7\xe3o \xe9 arquitetada para medir a ader\xeancia dos conceitos difundidos nesse modelo nos gestores dessa empresa, de forma a identificar em seus desempenhos a cria\xe7\xe3o de sentido nas a\xe7\xf5es, promo\xe7\xe3o de conex\xf5es e trabalho em rede, atuando com responsividade dentro de um sistema colaborativo. Essa transforma\xe7\xe3o \xe9 imperativa, uma vez que modelos de lideran\xe7a conhecidos (carism\xe1tica, diretiva/transacional, relacional/transformacional) n\xe3o ter\xe3o lugar neste novo mundo organizacional regido pela quarta revolu\xe7\xe3o industrial. Caber\xe1 a esse novo l\xedder criar ambientes certos para que as redes colaborativas prosperem de forma que ideias, decis\xf5es e orienta\xe7\xf5es sejam provenientes das comunidades fervilhantes de consumidores, parceiros, analistas, algoritmos e recursos pagos, e n\xe3o diretamente dele. Para descrever a investiga\xe7\xe3o que realiza os objetivos deste estudo, foi escolhida a metodologia Q, por seu poder na identifica\xe7\xe3o de fatores que alicer\xe7am a constru\xe7\xe3o da lideran\xe7a. Os dados identificados no estudo permitem-nos apontar para um perfil interessante de lideran\xe7a e em transforma\xe7\xe3o diante dos desafios apresentados pela quarta revolu\xe7\xe3o industrial, no que tange a sua caracteriza\xe7\xe3o, estrutura, conex\xf5es, modelos mentais e perfis adaptativos.'