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b'Las empresas se dan cuenta de que para sobrevivir ya no les basta con ser eficientes o fabricar productos de la m\xe1xima calidad. Tampoco les basta con tener ideas innovadoras. Ahora lo que necesitan es responder con velocidad a los cambios del entorno, recuperarse r\xe1pido de las adversidades y desarrollar mejores formas de hacer negocios bajo presi\xf3n, aprendiendo en el proceso. Necesitan encontrar f\xf3rmulas para dotar a sus organizaciones de una cualidad que se ha vuelto esencial: la resiliencia.La resiliencia de las organizaciones se estructura en dos partes. En la primera se explica por qu\xe9 en las \xfaltimas d\xe9cadas la resiliencia ha ido ganando protagonismo y qu\xe9 hemos aprendido en estos a\xf1os sobre el tema. En la segunda parte se analizan las diferentes dimensiones de las organizaciones que intervienen en su resiliencia y se muestran casos pr\xe1cticos de c\xf3mo algunas empresas han mejorado esa capacidad actuando sobre esas dimensiones.'