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b'\xbfCu\xe1ntas personas tenemos dentro de nuestras organizaciones que se presentan cada d\xeda a trabajar por mera obligaci\xf3n? \xbfC\xf3mo podemos conseguir encender la chispa de la actitud dentro de nuestros equipos? En las organizaciones actuales se pierde mucho tiempo en controlar y en evaluar y, en muchas ocasiones, estas labores se anteponen a la b\xfasqueda de soluciones. Si estamos de acuerdo con que el l\xedder tiene que centrarse sobre todo en aunar intereses, ayudar a integrar las distintas diversidades a trav\xe9s de una labor de servicio y a ilusionara los integrantes de su grupo en lugar de focalizarse en la evaluaci\xf3n como un fin y en el control frente a la delegaci\xf3n en la toma de decisiones, podremos pensar que nuestra labor como gu\xedas servir\xe1 para lograr los mejores resultados para nuestras organizaciones.La misi\xf3n principal del l\xedder ser\xe1 lograr atraer la atenci\xf3n de las personas de su equipo; hacer atractiva su pertenencia al proyecto y lograr que quieran participar en su desarrollo. Pero \xbfde qu\xe9 forma podemos conseguir que las personas conecten con el proyecto de la organizaci\xf3n? La respuesta a esta pregunta est\xe1 relacionada con la visi\xf3n, la misi\xf3n y los principios necesarios para el sostenimiento y la integridad del proyecto. Nuestra visi\xf3n y misi\xf3n deben estar claramente definidas y compartidas por los integrantes del proyecto.'