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b'En un gran n\xfamero de casos se exigen responsabilidades a los supervisores sin la preparaci\xf3n adecuada y normalmente se promueve personal a la direcci\xf3n y posiciones de supervisi\xf3n sin la capacitaci\xf3n y habilidades b\xe1sicas para ser un buen gerente. Aunque atributos personales y conocimientos te\xf3ricos son importantes, no son suficientes por s\xed solos para afrontar los nuevos desaf\xedos. Un gerente eficaz mejorar\xe1 su satisfacci\xf3n por el trabajo y la actuaci\xf3n de la compa\xf1\xeda. Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivo fundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguiente manera: 1.-Proporcionando a la supervisi\xf3n las habilidades b\xe1sicas de direcci\xf3n para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia. 2.-Demostrando c\xf3mo estos nuevos conocimientos t\xe9cnicos se pueden aplicar pr\xe1cticamente en el \xe1mbito de trabajo de un supervisor o jefe de equipo. Esta obra combina teor\xeda y pr\xe1ctica en su justa medida ya que, a pesar de ser eminentemente pr\xe1ctica, se sostiene en s\xf3lidos fundamentos te\xf3ricos. Es un perfecto libro de consulta que debe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no s\xf3lo para leerlo una vez y guardarlo en el olvido. Ser\xe1 de gran ayuda para juzgar situaciones importantes.'