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b'La convicci\xf3n de que el conocimiento es la clave para que las empresas consigan ventajas competitivas de forma sostenida ha situado en primer plano el problema de c\xf3mo gestionarlo. Pero el conocimiento, en su dimensi\xf3n empresarial, trasciende a las personas -aunque se origine en sus mentes- y tiene que ver contodos los componentes que conforman las empresas. As\xed pues, los gestores y empleados, los procesos y las tecnolog\xedas deben ser considerados de forma integrada para que la Gesti\xf3n del Conocimiento tenga sentido y proporcione el beneficio buscado, que no es otro si no crear el entorno favorable para la innovaci\xf3npermanente.En este libro se plantea qu\xe9 es realmente el conocimiento desde esta perspectiva integradora, analiza la naturaleza de los datos, su transformaci\xf3n en informaci\xf3n y conocimiento, sin olvidar la importancia del contexto y trata sobrelas categor\xedas del conocimiento como son el t\xe1cito y el expl\xedcito, c\xf3mo interact\xfaan y qu\xe9 mecanismos favorecen su crecimiento. Tambi\xe9n aborda y desarrollala tesis de que los procesos del conocimiento no tienen el car\xe1cter lineal convencional sino que definen un flujo recurrente mediante el cual el conocimiento crece, proponiendo un modelo original de estos procesos que conducen a la innovaci\xf3n.INDICE RESUMIDO: Historia del conocimiento. Autores modernos. Datos, informaci\xf3n, conocimiento. Categor\xedas del conocimiento. Procesos del conocimiento. El capital intelectual. El factor humano. Organizaci\xf3n para el conocimiento. Innovaci\xf3n y cambio permanente. Estado del arte de la tecnolog\xeda. Pervivencia del conocimiento. M\xe1quinas VS. Personas.'