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b'Operar su negocio siempre ser\xe1 LO URGENTE para el presente de su empresa en el corto plazo y construir una empresa que sea capaz de operar y crecer sin usted al frente, ser\xe1 siempre LO IMPORTANTE para el futuro de largo plazo.El crecimiento y el paso de las d\xe9cadas llevan en un momento dado, a todo empresario a enfrentar cuatro posibles escenarios:la entrega de la empresa a sus sucesores, 2) la incorporaci\xf3n de nuevos socios cuando los sucesores no se har\xe1n cargo de la empresa, 3) la venta de la empresa o 4) el cierre de la empresa.Antes de tomar una decisi\xf3n todo empresario, debe antes, preguntarse:\xbfC\xf3mo lograr que mi empresa trascienda a trav\xe9s del tiempo, sin mi supervisi\xf3n personal, manteniendo la rentabilidad, la excelencia con el cliente, el cumplimiento de pol\xedticas y un crecimiento sostenido en el mercado?\xbfC\xf3mo integrar todo el conocimiento, la cultura e inteligencia de mi empresa, en un ADN trasferible a muchas generaciones para asegurar su futuro?Este libro le ofrece, una respuesta muy precisa a esa pregunta.'