Libro disponible en 5 dias hábiles.

b'Quando foi a \xfaltima vez que voc\xea trabalhou numa empresa com uma estrat\xe9gia clara e alinhada, onde todas as \xe1reas e times conseguiam planejar quais seriam as formas de impactar objetivos para gerar resultado? Se voc\xea perguntassequal \xe9 a estrat\xe9gia da empresapara tr\xeas pessoas na empresa, elas responderiam coisas similares?Se a resposta para essas perguntas forem positivas, ou voc\xea est\xe1 mentindo, ou voc\xea se convenceu que est\xe1 tudo bem.Com o pref\xe1cio escrito pelo Joaquim Torres, uma das maiores refer\xeancias sobre gest\xe3o e lideran\xe7a de produtos do pa\xeds, e \xa0o posf\xe1cio escrito pelo empreendedor serial David Pires, que construiu empresas de tecnologia que faturam alguns bilh\xf5es por ano, Diego Eis mergulha profundamente nos problemas e desafios enfrentados por Product Managers e l\xedderes de produtos no mercado de tecnologia ao tentarem decifrar qual \xe9 a estrat\xe9gia escolhida pela empresa e como seria poss\xedvel conectar com o trabalho t\xe1tico de gest\xe3o de produto.Como PM, o seu papel n\xe3o \xe9 priorizar o produto, mas ajudar a empresa a priorizar certo. Mas para isso \xe9 necess\xe1rio saber se guiar pelas decis\xf5es estrat\xe9gicas da empresa, mesmo que essas decis\xf5es sejam desconhecidas pela maioria, inclusive por voc\xea.'