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b'Gerir um neg\xf3cio exige diversas compet\xeancias, sejam elas comportamentais ou t\xe9cnicas, um bom gestor tem conhecimentos multidisciplinares, sendo necess\xe1rio conhecer um pouco de administra\xe7\xe3o, economia, pol\xedtica, contabilidade, processos, pessoas e outros temas.Peter Drucker, considerado o pai da administra\xe7\xe3o moderna j\xe1 dizia: Se voc\xea n\xe3o pode medir, n\xe3o pode gerenciar. Tomadas de decis\xf5es importantes s\xe3o embasadas em an\xe1lises t\xe9cnicas, utilizando dados (\xedndices, indicadores, KPIs, etc.), no entanto, para isso precisamos de algo muito simples, mas nem sempre t\xe3o f\xe1cil de conseguir: Informa\xe7\xf5es confi\xe1veis. A realidade de v\xe1rias empresas \xe9 de n\xe3o ter relat\xf3rios confi\xe1veis, e \xe0s vezes n\xe3o ter relat\xf3rio algum, operando e tomando decis\xf5es sem saber os reais valores gastos em determinado per\xedodo ou com determinada despesa. A experi\xeancia tem grandioso valor no \xe2mbito da gest\xe3o, mas ser\xe1 melhor aproveitada com apoio t\xe9cnico e racional.Por isso, ao falar sobre gest\xe3o financeira, \xe9 necess\xe1rio tamb\xe9m falar sobre gest\xe3o de processos e pessoas. Os relat\xf3rios que apoiam a tomada de decis\xe3o de um gestor s\xe3o o resultado de processos bem constru\xeddos dentro de uma empresa.Esta obra tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento organizacional, de forma que os envolvidos na \xe1rea financeira possam gerir processos, pessoas, gerar relat\xf3rios e com base nisso tomar melhores decis\xf5es, alavancando seus resultados.'