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b'Em Meio \xc0s Incertezas Presentes No Ambiente Empresarial, Os Dois Objetivos Universais De Qualquer Neg\xf3cio (Sobreviver E Ter Sucesso) Coexistem Com Um Grau De Complexidade In\xe9dito. \xc0 Luz Da Sele\xe7\xe3o Natural De Darwin, \xc9 Correto Dizer Que N\xe3o \xc9 A Empresa Mais Forte Que Sobrevive Nem A Mais Inteligente, Mas Aquela Que Melhor Se Adapta \xc0s Mudan\xe7as. A Mudan\xe7a \xc9 Um Elemento Compuls\xf3rio Que Traz Consigo Uma S\xe9rie De D\xfavidas. Quais Caminhos Seguir? Quais Riscos Assumir? Inexistem Respostas Prontas E Cada Neg\xf3cio Possui Suas Pr\xf3prias Respostas. Aqui, Duas Disciplinas Surgem Como Fundamentais E Devem Ser Exploradas De Forma Integrada: Estrat\xe9gia E Inova\xe7\xe3o.\nEsta Obra Contribui Com O Entendimento Dessa Integra\xe7\xe3o E Nasce De Uma Jornada Pr\xe1tica De Implanta\xe7\xe3o De Um Programa De Gest\xe3o Da Inova\xe7\xe3o, Desde Seu Alinhamento Com A Estrat\xe9gica, Passando Pelos Esfor\xe7os De Concep\xe7\xe3o Do Programa At\xe9 Os Cuidados Previstos Na Implanta\xe7\xe3o. Os Aprendizados Expostos Combinam Teoria E Pr\xe1tica, Na Forma De Um Manual. T\xeam-Se Uma Abordagem Did\xe1tica Que Considera M\xfaltiplos Aspectos Organizacionais E Vari\xe1veis Associadas Aos Esfor\xe7os Inovativos, Uma Proposta Fact\xedvel E De Ampla Replicabilidade. \xc9 Disponibilizado Ao Leitor Um Framework Propositivo, Um Passo A Passo Com Oito Etapas E De F\xe1cil Aplica\xe7\xe3o Que Compila Os Aprendizados. Trata-Se De Um Modelo Acelerador Da Inova\xe7\xe3o Que Transita Em Quatro Dimens\xf5es: Vis\xe3o E Direcionamento, Estrutura E Processos, Cultura E Engajamento, E Recursos E Infraestrutura.'