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Descubre por qué algunas empresas prosperan mientras otras fracasan en el intentoEn una era donde las oportunidades de negocio abundan como nunca, también lo hacen las quiebras y fracasos empresariales. ¿Qué hace que algunas empresas florezcan y otras se desplomen antes de siquiera arrancar? La respuesta se resume en una simple pero poderosa palabra: estrategia.La estrategia que desarrolles para tu negocio va a ser lo único que determine tus probabilidades de éxito. Marcará la diferencia entre crecer, sobrevivir o quebrar.Muchas empresas caen en la trampa de fórmulas preconcebidas, descuidan los fundamentos y buscan atajos para el éxito rápido. En Estrategia 360 se desglosan las claves para diseñar una estrategia robusta y adaptable a las condiciones cambiantes del mercado. Gracias a esta lectura aprenderás: Los distintos tipos de estrategia y cómo conjugar factores como coste, exclusividad y diferenciación. Los 10 elementos de una estrategia que deberás incorporar en tu proyecto para aumentar las probabilidades de éxito. Las principales brechas en la ejecución de la estrategia que pueden perjudicar a tu negocio. Cómo mantener el crecimiento de tu empresa a través de tres factores clave: adaptación, anticipación y renuncia. Cómo realizar diagnósticos de tu empresa y del entorno para aprovechar los huecos del mercado.Asimismo, contarás con casos de éxito y de fracaso de pequeñas, grandes y medianas empresas que te servirán para evitar las trampas que han afectado a tantos negocios. Es tu momento, no dejes que tu negocio forme parte de las estadísticas de fracaso. Permítete aprender de los errores y triunfos de otros, y forja una estrategia sólida que elevará tu empresa por encima del resto.Benito Rodríguez BouzaCon más de 20 años de experiencia en consultoría estratégica, análisis de negocio y metodologías ágiles, ha desarrollado su carrera en el ámbito del crecimiento empresarial, la estrategia y la planificación. Inició su trayectoria en el área de la consultoría tecnológica y, posteriormente, participó en proyectos relacionados con la gestión de la calidad y la optimización de procesos.Su compromiso con la mejora continua le ha llevado a obtener certificaciones de instituciones como EFQM (European Foundation Quality Management), IIBA (International Institute of Business Analysis) y el Instituto Lean. Además, participa activamente en evaluaciones y análisis de negocios en empresas vinculadas a estas comunidades.Asimismo, divulga y fomenta el pensamiento estratégico como palanca para el crecimiento empresarial, lo que le ha aportado una valiosa experiencia en la implementación de soluciones efectivas y prácticas. A través de programas de formación y capacitación, ha compartido sus conocimientos sobre la elaboración de la estrategia y metodologías de análisis de negocio, guiando a emprendedores para dirigir sus negocios con enfoque y eficiencia.