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b'M\xe1s de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan m\xe1s de la mitad del PIB y del empleo en la mayor\xeda de los pa\xedses. Esto es especialmente cierto en Latinoam\xe9rica, donde no s\xf3lo la inmensa mayor\xeda de las empresas peque\xf1as y medianas son familiares, sino que tambi\xe9n entre las grandes compa\xf1\xedas y grupos econ\xf3micos predominan las empresas controladas por familias. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su esperanza de vida es baja. S\xf3lo entre un 10 y 15% logra ir m\xe1s all\xe1 de la tercera generaci\xf3n y la mayor\xeda fracasa por problemas de sucesi\xf3n y conflictos familiares. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, el autor se\xf1ala que ese peque\xf1o porcentaje que s\xed logra sobrevivir y avanzar saludablemente a trav\xe9s de las generaciones nos ha ense\xf1ado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y, a trav\xe9s de este libro, queremos transmitir esas lecciones para que muchas m\xe1s compa\xf1\xedas de propiedad y conducci\xf3n familiar se atrevan a desafiar el destino y ser exitosas en el tiempo.'