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b'MI lama tibetano me hab\xeda impuesto una norma para ir a trabajar a la oficina: mantener en secreto que era budista. Ten\xeda que llevar mi pelo de un largo normal en vez de ir con la cabeza rapada, vestir con ropa normal, y cualquier principio budista que aplicase en mi trabajo lo ten\xeda que hacer en secreto, sin ning\xfan aviso ni alboroto. Ten\xeda que procurar ser un sabio budista por dentro y un hombre de negocios americano ordinario por fuera.Sin que nadie lo supiera, pues, emprend\xed la labor de dirigir la secci\xf3n seg\xfan principios budistas Con mis socios acorde una condici\xf3n en las reglas del juego: yo ser\xeda responsable de cualquier aspecto de la Divisi\xf3n del Diamante y de conseguir beneficios saludables por las piedras, pero, a cambio, deb\xeda tener toda la autoridad en lo relativo a emplear o despedir, al sueldo y los aumentos, a las horas que mi gente trabajaba y sobre qui\xe9n tendr\xeda los diferentes cargos. Mi \xfanico deber era servir el producto a tiempo y producir buenas ganancias.Este libro es la historia de c\xf3mo constru\xed la Divisi\xf3n del Diamante en Andin Internartional, partiendo de la nada hasta llegar a una operaci\xf3n a escala mundial que generaba muchos millones de d\xf3lares al a\xf1o. Y todo sobre la base de principios extra\xeddos de la antigua sabidur\xeda del budismo. No lo hice solo, ni se siguieron \xfanicamente mis puntos de vista, pero puedo afirmar que para la mayor\xeda de las decisiones y pol\xedticas de nuestra secci\xf3n durante mi cargo como Vicepresidente se siguieron los principios que encontrar\xe1s en este libro.'