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b'Gerente, en sentido amplio, es quien tiene un \xe1rea de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jer\xe1rquico dentro de la organizaci\xf3n; su funci\xf3n incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: operador, administrador, arquitecto y humano. Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organizaci\xf3n, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovaci\xf3n. La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estrat\xe9gico y la gesti\xf3n del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicaci\xf3n a las pymesde los conceptos y t\xe9cnicas precedentes en la obra, por lo cual pr\xe1cticamente todo el libro es aplicable tambi\xe9n a la peque\xf1a y mediana empresa.'