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b'Uno de los problemas de tipo estructural con m\xe1s repercusiones de los que afectan a las administraciones p\xfablicas espa\xf1olas a todos los niveles tiene que ver con un sistema de selecci\xf3n del personal que no cumple bien con sus funciones. Esta se realiza por medio de unos procedimientos en ocasiones demasiado r\xedgidos y casi siempre muy desvinculados de las capacidades y competencias realmente necesarias e importantes para desarrollar un buen trabajo al servicio de todos. Adem\xe1s, las estructuras burocr\xe1tico-administrativas no siempre tienen un dise\xf1o de la suficiente calidad como para fomentar desempe\xf1os eminentemente profesionales y asegurar que el personal disfrute de las garant\xedas adecuadas para el desarrollo aut\xf3nomo de sus funciones al margen de los dictados pol\xedticos respecto de aquellas cuestiones donde esta interferencia no es deseable. El presente estudio se ocupa espec\xedficamente de se\xf1alar los problemas e ineficiencias que, a nuestro juicio, se derivan de un modelo de selecci\xf3n del personal de las administraciones que estimamos muy necesario reformar. Por ello, no solo se analizan los defectos del actual sistema, sino que, conservando sus virtudes y examinando los ejemplos de Alemania, Francia, el Reino Unido, Italia, EE. UU. y la Uni\xf3n Europea, se proponen y razonan toda una serie de modificaciones, tanto sustanciales y estructurales -que vayan a la ra\xedz del modelo-, como otras que podr\xedan ser objeto de una implantaci\xf3n m\xe1s progresiva, de los sistemas de selecci\xf3n del personal de las administraciones p\xfablicas espa\xf1olas.'