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b'"Las organizaciones pueden establecer una estrategia basada en su misi\xf3n, visi\xf3n y factores del entorno interno y externo. La tarea de cumplir la estrategia y sus objetivos se denomina implementaci\xf3n de la estrategia. Los objetivos estrat\xe9gicos de la organizaci\xf3n pueden alcanzarse mediante la implementaci\xf3n de proyectos, programas y actividades operativas o varias combinaciones de \xe9stos" (UNE-ISO/IEC 21500:2022).Y es que aquellas empresas cuyos directivos no deseen que sus proyectos corporativos de digitalizaci\xf3n pasen a engrosar las abultadas estad\xedsticas anuales de proyectos deficientes o, directamente, fallidos, necesitan entender la importancia de disponer de unas capacidades proporcionadas y suficientes en materia de gesti\xf3n y direcci\xf3n de proyectos. Riesgos, restricciones en recursos, marcos reguladores, competencia, productividad, globalizaci\xf3n, son realidades e inquietudes que jalonan el d\xeda a d\xeda de la empresa \xa1pero nada se transforma de la noche al d\xeda! Todo directivo de una organizaci\xf3n con vocaci\xf3n de futuro debe saber c\xf3mo gobernar y organizar sus proyectos. De la armon\xeda y sinergias entre los gerentes de negocio y los responsables corporativos de Tecnolog\xedas de la. Informaci\xf3n (TI) depende conquistar el logro de una empresa rentable, competitiva, \xe1gil, eficiente y dotada de un capital humano competente y comprometido con la transformaci\xf3n y la innovaci\xf3n.Esta obra le ayudar\xe1 a manejar el tim\xf3n de la estrategia corporativa utilizando la gesti\xf3n de proyectos de TI como una herramienta indispensable para administrar los cambios que la empresa necesita ir encadenando. En esta traves\xeda podr\xe1 entender el impacto de los proyectos de TI sobre el desempe\xf1o de la empresa, as\xed como conocer los conceptos fundamentales, los marcos de procesos, las metodolog\xedas, las t\xe9cnicas y las herramientas de esta disciplina profesional.'