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b'Las organizaciones establecen generalmente la estrategia en funci\xf3n de su misi\xf3n, visi\xf3n, pol\xedticas y factores externos a los l\xedmites de la organizaci\xf3n. Los proyectos son frecuentemente el medio para conseguir los objetivos estrat\xe9gicos (ISO 21500:2012)\nAquellas empresas cuyos directivos no deseen que sus proyectos corporativos de Tecnolog\xedas de la Informaci\xf3n (TI) pasen a engrosar las abultadas estad\xedsticas anuales de proyectos deficientes o, directamente, fallidos, necesitan entender la importancia de disponer de unas capacidades proporcionadas y suficientes en materia de gesti\xf3n y direcci\xf3n de proyectos.\nEsta obra le ayudar\xe1 a manejar el tim\xf3n de la estrategia corporativa utilizando la gesti\xf3n de proyectos de TI como una herramienta indispensable para administrar los cambios que la empresa necesita ir encadenando.En esta traves\xeda podr\xe1 entender el impacto de los proyectos de TI sobre el desempe\xf1o de la empresa, as\xed como conocer los conceptos fundamentales, los marcos de procesos, las metodolog\xedas, las t\xe9cnicas y las herramientas de esta disciplina profesional.\nEn esta obra podr\xe1 encontrar el v\xednculo entre la estrategia empresarial, las oportunidades y los casos de negocio y, por otro, las soluciones adecuadas para convertir en realidad las transformaciones deseadas por medio de las Tecnolog\xedas de la Informaci\xf3n para las que un lustro supone una eternidad.'