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b'- Aplicar t\xe9cnicas de organizaci\xf3n y control de la actividad diaria del peque\xf1o negocio o microempresa, programando acciones y asignando recursos en funci\xf3n de la naturaleza del negocio: producci\xf3n o prestaci\xf3n de servicios.\n- Determinar los instrumentos y estrategias m\xe1s comunes en la organizaci\xf3n y gesti\xf3n laboral en peque\xf1os negocios o microempresas.\n- Definir pol\xedticas y procedimientos de gesti\xf3n de personas en peque\xf1os negocios o microempresas a partir del an\xe1lisis de la efectividad de las variables y estrategias de motivaci\xf3n, comunicaci\xf3n, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y obtenci\xf3n de resultados.\n- Determinar las distintas formas de adquisici\xf3n y mantenimiento de activos fijos-inmovilizados en las actividades m\xe1s habituales de peque\xf1os negocios o microempresas.\n- Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias, materias primas y otros materiales auxiliares identificando t\xe9cnicas de negociaci\xf3n, selecci\xf3n y evaluaci\xf3n de proveedores/acreedores.\n- Analizar estrategias de almacenamiento habituales en peque\xf1os negocios tipo, distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando las t\xe9cnicas que aseguren el desarrollo \xf3ptimo de la actividad comercial.\n- Analizar los procesos en la gesti\xf3n de la calidad y medioambiental en las distintas \xe1reas de peque\xf1os negocios o microempresas aplicando el modelo m\xe1s adecuado en funci\xf3n de las caracter\xedsticas de distintas entidades y de conformidad con la normativa vigente.'