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b'A manufatura sustent\xe1vel \xe9 percebida como o paradigma de neg\xf3cios do s\xe9culo XXI, e o conceito foi traduzido para o contexto corporativo por meio do framework triple bottom line (TBL). No entanto, TBL continua a ser um conceito abstrato e dif\xedcil de p\xf4r em pr\xe1tica. A an\xe1lise da literatura comprova que sistemas de manufatura que aplicaram simultaneamente pr\xe1ticas Lean Manufacturing (LM) e Green Manufacturing (GM) melhoraram a sustentabilidade do neg\xf3cio, comparadas \xe0quelas que se concentraram apenas em uma das pr\xe1ticas. Por\xe9m, existe a necessidade de trabalhos que compreendam o fen\xf4meno de integra\xe7\xe3o de LM com as pr\xe1ticas GM. Uma importante lacuna de pesquisa consiste em saber se as pr\xe1ticas LM, Avalia\xe7\xe3o do Ciclo de Vida (ACV) e Produ\xe7\xe3o mais Limpa (P+L) podem ser integradas constituindo um m\xe9todo de Gest\xe3o de Manufatura Sustent\xe1vel. Este estudo teve como objetivo propor um m\xe9todo de Gest\xe3o de Manufatura Sustent\xe1vel por meio da integra\xe7\xe3o das pr\xe1ticas LM, e das pr\xe1ticas ACV e P+L. Foi realizada uma pesquisa emp\xedrica baseada nos estudos de casos m\xfaltiplos em 10 empresas moveleiras no Brasil; uma pesquisa do tipo survey explorat\xf3ria e confirmat\xf3ria, realizada com 111 (cento e onze) ind\xfastrias de manufatura brasileiras; e o estudo de caso \xfanico. Observou-se que as pr\xe1ticas se relacionam de forma positiva e que h\xe1 sinergia e complementaridade entre elas e, quando empregadas de forma combinada, contribuem para melhorar a sustentabilidade do neg\xf3cio.'