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O ambiente econômico tem se configurado como um grande desafio empresarial para manter sua sobrevivência e competitividade. Devido à enorme concorrência, as empresas necessitam elaborar um bom planejamento para dar continuidade às suas atividades e manter o controle de seus processos. Com isso, surge a necessidade de um modelo de gestão adaptável para tentar conter as incertezas do mercado e manter o controle interno de maneira eficiente. Logo, o orçamento empresarial torna-se um meio que possibilita as decisões estratégicas. Todavia, antes desse efeito do orçamento empresarial acontecer, a empresa deve conduzir, sobretudo, seu processo de elaboração do orçamento alinhado com o planejamento estratégico. Desse modo, a elaboração do orçamento deve buscar meios que flexibilizem os possíveis cenários em que a empresa está inserida, assim como determinar a criação de modelos para o acompanhamento financeiro e do desempenho dos envolvidos. Portanto, a melhor forma de possuir um orçamento que esteja alinhado com a realidade da empresa acontece, previamente, no seu processo de elaboração, sendo essa etapa crucial para que o orçamento atenda os objetivos que a empresa almeja alcançar, e produza informações importantes para demonstrar seu desempenho. Dessa forma, a presente pesquisa busca tratar dos aspectos gerais do orçamento e trazer um estudo de caso, em que é evidenciado o processo de elaboração dessa ferramenta gerencial.