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b'O cen\xe1rio onde as organiza\xe7\xf5es do trabalho s\xe3o estereotipadas como um espa\xe7o eminentemente masculino agu\xe7a o nosso interesse sobre a quest\xe3o de como a minoria feminina que alcan\xe7ou cargos de lideran\xe7a exerce esse papel e se percebe como l\xedderes, e como se diferenciam com rela\xe7\xe3o aos homens, o que leva ao controvertido tema sobre a exist\xeancia de diferen\xe7as de estilos de lideran\xe7a entre os g\xeaneros. Nesta obra, busco compreender como se manifestam os estere\xf3tipos de masculinidade e feminilidade entre os l\xedderes, os significados atribu\xeddos \xe0 lideran\xe7a sob a lente do g\xeanero e os atributos considerados pertinentes \xe0s lideran\xe7as masculina e feminina. Os estere\xf3tipos de lideran\xe7a engendrados na organiza\xe7\xe3o pesquisada est\xe3o associados \xe0 expressividade e \xe0 instrumentalidade, mas esses atributos n\xe3o est\xe3o localizados no \xe2mbito da feminilidade e da masculinidade, respectivamente. S\xe3o subjetiva\xe7\xf5es que n\xe3o implicam uma posse, mas uma produ\xe7\xe3o incessante que acontece a partir dos encontros vivenciados com o outro. Mesmo que uma minoria dos gestores se reporte \xe0 heteronormatividade dos pap\xe9is de g\xeanero na lideran\xe7a, a maioria reporta-se a uma concep\xe7\xe3o andr\xf3gina que concerne a n\xedveis ou campos variados. Esta androginia, apesar de ser localmente situada, apresenta pontos comuns referentes \xe0 multidimensionalidade dos pap\xe9is de g\xeanero, no tocante \xe0 an\xe1lise dos conceitos de masculinidade e feminilidade, que possibilita uma variedade de comportamentos individuais por parte do homem e da mulher.'