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b'Os indicadores de desempenho, tais como ROA, ROI e ROE, utilizados para a tomada de decis\xf5es ao longo do tempo, podem levar os gestores de empresas a abandonarem alternativas de investimentos que poderiam gerar retornos superiores aos custos de se conseguir capital no mercado, por estes retornos serem, eventualmente, inferiores aos obtidos pelos investimentos j\xe1 existentes.\nPor outro lado, uma decis\xe3o pode ser tomada com a finalidade de se aceitar um projeto que venha a melhorar o retorno sobre os investimentos existentes, apesar do retorno previsto pelo projeto n\xe3o ser suficiente para pagar todo o custo do capital necess\xe1rio \xe0 sua implanta\xe7\xe3o.\nPara corrigir estas defici\xeancias quanto \xe0s informa\xe7\xf5es, \xe9 necess\xe1rio utilizar-se de ferramentas alternativas que considerem o custo de oportunidade de todo o capital utilizado na empresa, para que se invista apenas em projetos que remunerem todo este capital e com isso sejam proporcionados maiores retornos aos acionistas.\nEstas ferramentas procuram dar suporte \xe0s tomadas de decis\xf5es, tendo como principal foco a n\xe3o utiliza\xe7\xe3o de informa\xe7\xf5es meramente cont\xe1beis, deixando de lado os princ\xedpios e conven\xe7\xf5es que engessam a criatividade e, sobretudo, tomando ci\xeancia de que todo o capital posto \xe0 disposi\xe7\xe3o de uma empresa tem que ser remunerado, seja ele de origem de terceiros ou de seus acionistas.'