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b'O que pensam e fazem nove importantes dirigentes p\xfablicos brasileiros, de diferentes matizes ideol\xf3gicas, em rela\xe7\xe3o \xe0 gest\xe3o da estrat\xe9gia para cumprir suas metas organizacionais, liderando e envolvendo suas equipes, diante do complexo e cada vez mais frequente cen\xe1rio de mudan\xe7as?\xc9 a essa desafiadora pergunta que o autor responde com o seu premiado trabalho de pesquisa acad\xeamica devidamente compilado neste livro. De maneira extremamente did\xe1tica e com uma linguagem leve. Sem perder a indispens\xe1vel profundidade nas quatro teorias propostas Lideran\xe7a Transformacional de James MacGregor Burns, Planejamento Estrat\xe9gico Situacional de Carlos Matus, Estrat\xe9gia Como Pr\xe1tica de Richard Whittington e Teoria dos Stakeholders de Robert Edward Freeman , Robson Leite navega analisando o pensamento e a pr\xe1tica desses nove destacados dirigentes p\xfablicos brasileiros.\nEm tempos de enorme polariza\xe7\xe3o pol\xedtica, unir o que h\xe1 de positivo em gest\xe3o, lideran\xe7a, relacionamento com as partes interessadas, concep\xe7\xe3o e pr\xe1tica da estrat\xe9gia organizacional de dirigentes reconhecidos nacionalmente pelo seu trabalho, mas que possuem vis\xf5es ideol\xf3gicas antag\xf4nicas, torna-se um consider\xe1vel desafio para este trabalho. Entretanto, essa quest\xe3o acaba se mostrando como um dos grandes atrativos deste bel\xedssimo material acad\xeamico.\nBoa leitura!'